藍圖工程技術公司與豪邁集團進行深度交流
發布時間：
2023-09-12 10:02
8月26日，藍圖董事長帶隊到豪邁集團進行深入交流，雙方互相介紹行業經驗和優勢，共同探索合作創新思路。同時，藍圖公司掀起學習豪邁活動，通過豪邁集團張總的幾個小故事，領會團隊建設，誠信為本重要性，公司員工進行深刻學習認識。
豪邁集團董事長張恭運1962年出生，山東高密人，創業23年，從小作坊起步，豪邁年均50%速度增長，成為世界輪胎模具、氣門芯兩個行業世界冠軍，擁有法國米其林、日本普利司通、美國GE、德國西門子等20多家世界500強客戶，有極佳口碑。目前，豪邁形成了“工作著、學習著、進步著、創造著、收獲著、快樂著”的企業文化。
筷子成排，不易折斷；五指握緊，方才有力。如何把豪邁打造成一個緊密團結、生生不息、煥發活力的組織，是張恭運一直思考的問題。多年實踐下來，豪邁逐漸形成了一套自己的公司治理體系，即打造利益共同體、事業共同體和精神共同體。2000年，豪邁完成原始積累。當年6月25日，公司作出一個決定：每年吸收優秀骨干員工成為公司股東。新股東可用1萬元購買公司1.5萬元的凈資產（無形資產不算錢），當年股東人數達46人，占員工總數 60%，優秀骨干員工持股的“合作合伙”機制正式確立。2017年，800多名新股東從一萬多名員工中脫穎而出?，F在，公司股東人數達到員工總數16%。目前，豪邁形成董事長占35%，管理層和基層員工占65%的股權結構。改革深處是產權，產權深處是人性。要想解決好發展問題，必須先解決好產權問題。
當然，員工入股，有嚴格標準。成為股東，已成一種身份和價值標簽，一是在公司體現工作能力，二是向父母證實自己，三是未婚青年談婚論嫁的品行參考——“找豪邁股東談戀愛可以免‘政審’”。
張恭運說，他想把企業辦成讓每一個員工實現自我價值并奉獻社會的理想平臺。這個平臺上，要逐漸形成三個共同體，即利益共同體、事業共同體、精神共同體。
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